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崛起!大国重器
发布时间:2018-11-14 10:40:15    来源:德阳日报    责任编辑:林静

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二重生产的分瓣式上冠正在进行泄水孔加工。 二重供图

  记者邱洁

  上个世纪的1958年10月13日,来自祖国四面八方的成千上万名英雄儿女,云集在德阳南城,挥锹铲土,拉开了中国二重建设的帷幕。这些建设者们听从党的召唤,服从国家需要,怀着对祖国重型机器制造业的无限热爱和忠诚,毅然离开亲人、离开故土,投身祖国的重工业建设,克服了一个个常人难以想象的困难,历经13年,终于在1971年,中国二重全面建成投产。

  60年来,在历代二重人的接续奋斗下,二重走出一条从无到有、从小到大的强企之路,创造了一个又一个“中国第一”“世界先进”,成就了我国重大技术装备国产化基地和最大最重要的新能源装备制造基地。

  60年来,二重先后为冶金、矿山、能源、交通、汽车、石油化工、航空航天等国民经济各部门和国防建设提供了200多万吨重大技术装备,许多产品填补了国内空白,替代了进口,为推进中国重大技术装备国产化、振兴民族装备制造业做出了重大贡献。

  目前,全国80%以上的钢厂都在使用二重出产的冶金装备,60%以上的大型铸锻件都是“二重造”,神州系列飞船、各类战斗机型、国产大飞机C919都有二重的模锻件。二重,是我市重大装备研发制造领域的开拓者、引领者和奠基者,当之无愧为“国之脊梁”“大国重器”“工业长子”。

  艰辛崛起

  从初试锋芒到国家脊梁

  “1958年拉开建厂帷幕后,头13年,是最艰苦的13年,肩挑背扛,住着草房,行走在泥泞的小路上……”1962年,华涌欣(二重第六任厂长)从清华大学毕业被分配到二重,经历了二重建厂投产的艰苦13年,他的回忆里,有苦涩、有骄傲。“建成投产后,二重就迅速出现在国民经济和国防建设的主战场上。”

  华涌欣说,建成投产后,二重很快出色地完成了国家下达的、被称为二十世纪我国“轧机之王”的国内首台4200特厚板轧机的设计制造任务,出色地完成了国家交给的长江葛洲坝电站工程170兆瓦水轮机组不锈钢叶片、哈尔滨电机厂600兆瓦火力发电机转子,以及高空试验舱、高压空气炮、人造卫星钢壳等多项国家重点工程产品的试制生产任务。其间,二重人面对国家空白甚至生产禁区,在没有图纸和经验的艰难条件下,不向如山的压力和困难屈服,挑战工作极限,挑战设备极限,挑战人力资源极限,把不可能变成了可能,创造了最大焊缝成双丝焊的电渣焊全国记录,形成了具有二重特点的锻造方法——中心压实法。在河南舞阳钢厂,在长江葛洲坝水利枢纽工程,在炮火连天的对越反击战战场,都有二重人研制出来的重大技术装备。“在那个初试锋芒的年代里,最让二重人至今还津津乐道的是,历经艰难困苦,在一没资料、二没图纸的情况下,成功研制出了共和国功勋轧机——河南舞阳钢厂的4200特厚板轧机。”

  1971年,对二重来说,是很重要的一年,那一年,他们建成了模锻件生产线。正是有了这条生产线,才有了8万吨模锻压机落户德阳,落户二重,才能为国产大飞机提供大批锻件,才能为我国航空航天事业和国防事业发展作贡献。

  沐浴着改革开放的春风,二重为满足国家各行业对重大装备技术的需要,率先“走出去”。引进当时世界上最先进的重大成套装备设计技术,采取“许可证贸易”等方式,通过联合设计、合作制造,使二重的重大技术装备上质量、上品种、上水平,提高了经济效益。1978年,二重从德国奥姆科引进了8个系列、30个规格的“重型锻压设备设计制造技术”,满足了一汽一生产项目生产线的技术要求;1984年,结合引进日本制钢所当期最先进的铸锻件技术;1985年,二重与德国SMS联合设计,合作制造了宝钢二期工程2050热连轧机的粗轧机机械设备;1987年,二重同美国现代有限公司合作设计、制造了ACCU-ROLL管轧机;1993年,二重引进了日本三菱重工的设备设计制造技术,合作制造了宝钢三期工程1580热连轧机首次进入精轧区,“7个轧机我们制造了5个,任务挑了大头,中外制造的产品摆在一起,分不清,一个样。”华涌欣骄傲地说道。

  这个过程,是二重建设发展中一个历史性飞跃。基于“走出去”“引进来”,技术、质量、管理的进步和支撑,使二重研制国家重大技术装备取得了长足进步,赢得了市场,拓展了发展空间,为钢铁、汽车、造船、电力、核电、航空、化工等行业及国家重点工程建设提供了众多的重大技术装备,创造了多项“中国第一”“世界先进”。

  浴火重生

  “国机重装”散发新魅力

  二重一路走来,并非一帆风顺。曾遭遇行业低迷的困境和企业发展的严重危机。

  2010年,中国二重的上市公司二重重装成功登陆A股;但是次年,二重重装即开始陷入持续亏损。其后,中国二重负债总额超248亿元,资产负债率高达133.7%,其中60多亿元的银行贷款已经逾期,濒临生死边缘。

  在中央和四川深入推行国资国企改革的过程中,中国二重坚持法制化、市场化、社会化“三管齐下”:对准企业债务、冗员及陈旧体制等“沉疴”开刀,通过一系列“内科”和“外科”手术,初步探索出大型困难国企扭亏脱困的“二重模式”。

  2013年7月,国务院批准国机集团与中国二重实施联合重组。国机集团提出“三年扭亏脱困”的目标,如同与时间赛跑。

  2015年,上市公司二重重装通过股东大会决议的方式从上交所主动退市,使得5万多名中小投资者的利益平稳过渡,成为我国资本市场退市改革的首个成功案例;同年,以债转股为主的形式实现了120亿元金融债务的司法重组,每年光资金利息就节约7亿元左右,为二重“重生”赢得了宝贵的时间与空间。

  在法制化“止血”的同时,国机集团也在二重内部推动一系列改革,不断增强自身“造血”能力。经过三年改革攻坚,中国二重在2016年实现利润5.33亿元,成为近年来中央企业改革最为成功的案例之一。2016年底,二重在一周之内分别与两家民营企业签下石化项目订单,合同金额总计近13亿元,这是二重石化板块成立以来签订的最大订单。

  如今,中国二重带着“国机重装”的名片重新出发,资本运作方面更将有一系列举措。

  “作为一名老二重人,我很高兴地看到,随着国机重装的搭建,国机重装所属企业既发挥各自优势,又积极推进有机融合,在聚变作用中迸发出强大的发展合力与动力,发挥出1+1+1远远大于3的作用,企业装备制造、市场营销、科技研发、体制机制的活力不断涌动,新产品开发更是迈进了我们从未想过更不敢涉足的领域,未来还将形成全产业链综合服务商的新格局,在搏击国际市场特别是“一带一路”市场开拓中大显身手。良好的开局昭示着美好的未来。”华涌欣对二重的未来充满信心。

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